如果把投资者等资金供给者看作是企业的“储户”。那么，当储户越来越多，即来自各方的资金持续不断，企业能够择优选用，企业“银行”就已水到渠成。这是中小企业实现持续融资之道。
A：生产经营通常需要各种机器设备，例如，运输需要汽车、互联网企业需要电脑••••••
B：某些设备用品是企业必需的，也是人们日常生活使用的••••••
融资都有融资的目的，为了实现融资，应能审时度势。
例如，A情况，如果亲朋好友、生意伙伴有闲置的设备，创业者为何不租借呢？不论按期支付租金，或者折成股份，都等于融入了一笔资本。如果是遇到B情况这样的机会，融资时不妨直接向潜在的投资者提出，由对方购置，如若创业失败，新购的设备归对方所有。这样可以提高融资的成功率。
但融资之前，都应形成资金投向的完善设想，特别是初次融资更是如此。如果方案详细且切实可行，借款利率或股权比例适宜，潜在的投资者认可，就会积极参与。
一个人从小到大，除了父母、兄弟、姐妹等亲属，还结识了大量的同学、同事、朋友，他们以及他们的亲朋好友，都是企业“银行”潜在的“储户”。
“储户”越来越多，来自各方的资金持续不断，成本适中，企业可以择优选用，企业“银行”水到渠成。
本文将精选下列案例进行思路启发。
京东商城：引资如潮
尽管京东商城还未赢利，然而投资者并未因此停止向大把“烧钱”的京东商城投资。对急需资金的创业者和企业经营者来说，刘强东的经营理念无疑富有借鉴意义。
“非典”袭来，刘强东弃店上“电”
刘强东，1974年出生，江苏省宿迁市人，1996年毕业于中国人民大学社会学系。
在外企工作两年后，独自来到中关村创业，代销光磁产品。当他交完租金，印完宣传单，买了一台电脑和一台刻录机，就只剩下四百块钱了。
“几乎是前两三个月，公司就我一个人，天天拿着传单站在楼下发。”
2003年的“非典”迫使他考虑改变经营模式，遂于次年初创办京东多媒体网。
2005年，刘强东最终下决心关闭零售店面，转型为专业的电子商务公司。
2006年1月，成立上海分公司，次年5月，又成立广州分公司，覆盖全国的销售网络初成格局。
2007年6月，京东多媒体网改版并易名为京东商城。
找准突破口，京东全力出击
2007年7月，京东建成京、沪、穗三大物流体系，总物流面积超过5万平方米。刘强东认为，国内物流体系欠发达，服务品质和效率远远满足不了顾客的需求，遂将京东商城发展重心定位在物流建设上。这种观点被许多风险投资机构认为是找准了电子商务的突破口。
2007年8月，风险投资基金——今日资本融资1000万美金。有了资金，京东商城认真改进售后服务、物流配送及市场推广等各方面的工作，产品种类从3000种增加到18000种，公司的销售额、订单量和知名度迅速提升。
2009年1月，今日资本第二次向京东商城提供融资，同时参与的还有雄牛资本及某私人公司，金额合计2100万美元。这是2008年金融危机爆发以来，中国电子商务企业获得的第一笔融资。京东商城的物流建设步伐稳步推进，天津、深圳、杭州、苏州、南京、无锡、宁波等城市的配送中心在2009年陆续投入运营。
2010年1月，老虎环球基金领投向京东商城融资1.5亿美元。
随着物流建设的加快和投资的增加，京东商城的销售规模一路飙升。
资料显示，2007年，京东销售额3.6亿元，同比增长350%；2009年，京东销售额40亿元，同比增长208%；2011年，销售额210亿元，同比增长202%；2012年，销售额605亿元，同比增长188%。预计今年将超过160亿美元，与此同时，京东商城还预计在今年第四季度实现盈利目标。
而传统家电卖场巨头国美从创立到突破100亿元销售额，用了15年时间。刘强东的目标是“在5年内年交易额超千亿元”。
融资有助于扩大市场份额，而市场份额的扩大又吸引来更多的资金。2011年4月，京东商城完成第四次融资，金额15亿美元，投资者包括了俄罗斯数字天空技术(DST)、老虎基金等6家基金和一些社会知名人士，其中DST投资了5亿美元。零售巨头沃尔玛公司也位列投资者名单。2013年2月，第五轮融资7亿美元，投资方包括加拿大安大略教师退休基金和沙特亿万富翁阿尔瓦利德王子控股的王国控股集团以及公司一些主要股东跟投。
