从千团大战从精简模式进入干爹大战开始,美团接受阿里入股,苏宁入手满座网,大众点评牵手腾讯,糯米卖身百度…...一个个曾经并肩作战的“战友们”都有了依靠,并且仅美团、大众点评和百度糯米三家就已经占据了超过85%以上的市场份额,而曾经的团购老大拉手网,就在几天前也同样寻着这条“不错的路”认了宏图三胞作为干爹。
大家一直在说团购网站曾经红遍大江南北,但很少有人知道2011年团购网站曾达到最高峰5058家,大家也一直在说团购已经丧失了昔日容颜,但又有多少人能猜想到2014上半年仅仅只剩下176家这个荒凉的数字?正如王兴所说,团购是一个马拉松赛跑,可能一开始很多人跑得比马拉松世界冠军还要快,但是却后劲不足。或许,一个成熟的市场只需要那么几家优质的团购网站就足矣。
从千团大战从精简模式进入干爹大战开始,美团接受阿里入股,苏宁入手满座网,大众点评牵手腾讯,糯米卖身百度…...一个个曾经并肩作战的“战友们”都有了依靠,并且仅美团、大众点评和百度糯米三家就已经占据了超过85%以上的市场份额,而曾经的团购老大拉手网,就在几天前也同样寻着这条“不错的路”认了宏图三胞作为干爹。
事实上,一场普通的收购并不足以产生如此大的舆论,只是让业内人士大跌眼镜的是,收购拉手的竟然是宏图三胞,因为几起高调而特别的收购案,三胞集团今年显得非常惹眼。这个从2000年成立的集团,用14年时间将总资产做到700亿,而实现这一目标的最主要路径就是并购。
首先,一起来回顾一下三胞集团的并购路线:
2005年,控股上市公司宏图高科,同时创立全国首家3C零售连锁宏图三胞;
2009年,收购国内安防系统龙头广州金鹏集团;
2011年,收购上市公司南京新百;
(南京新百、广州金鹏、宏图高科称为三胞集团的“三驾马车”)
2014年三胞集团疯狂并购模式启动——
1月,通过商圈网宣布斥资3900万美元收购国内电商第一股麦考林63.7%股份;
2月,收购南京新街口地标物业南京国际金融中心(IFC);
3月,通过广州金鹏收购以色列最大的养老服务公司娜塔丽;
4月,以“蛇吞象”方式完成对英国老牌百货公司福来莎89%的股份的收购;
9月,以现金加股票的方式全资收购乐语通讯。
而现在,传来了三胞集团收购拉手网的消息。只是,这个现在连行业老二都排不上的昔日老大,真的想靠找个干爹就找到新的发展模式,赶上其他同行的脚步?一起来看看拉手与三胞在一起的痴心妄想。
一、拉手撑起三胞线上渠道的明天?
只能默默的感叹,团购市场被洗涤,变局再起也难以撼动。自从2011年拉手网IPO宣告失败后,拉手网在团购领域市场份额已不足5%,市值也已缩减至6亿美元左右,并且,团购市场在经历了其他电商平台的快团洗涤后,紧接着遭遇了微信营销的横扫,市场逐渐萎靡。因此,三胞集团想让拉手网承担其零售业务的线上销售渠道,困难重重,除了表现出了三胞作为传统企业对电商的焦虑与不安,再看不到一点值得期待的地方。
二、打造全球最大的O2O电商平台?
宏图三胞曾经拥有自己的电商平台“慧买网”,在天猫也有旗舰店,但在线上的影响力相比京东、苏宁等可以说非常弱,作为一个传统企业,几乎没有任何电商运营的经验,意图将拉手网的线上资源与三胞集团丰富的线下实体资源结合,在团购业务的基础上打造全球最大的O2O电商平台,真心太单纯。
O2O靠一家互联网公司的进入是无法解决问题的,能解决问题的就只有组织和机构,战略的升级。一方面,拉手网目前占据的市场份额过低,对商家的掌控力太弱,很难将线上资源落地到宏图;另一方面,同样是传统企业转型的苏宁拥有1600家门店,O2O的转型探索摸索了好几年才刚刚找到感觉,万达线下实力雄厚,但做电商也交了不少的学费。宏图太传统,,作为历时较长的企业集团,如何整合拉手、集团化管理会否对业务造成掣肘,能否应对极快的互联网和移动互联网行业变化,都是值得商榷的问题。并且接了这么一个“烫手山芋”,收购仅仅是一个开始。
三、凭借传统模式管好电商?
“最近这个资本市场已经完全不能直视了,在传统企业逐渐把钱投向互联网的时候,我们的互联网已经不能纯粹了。”此前拉手网因为IPO失利由此导致了创始团队与投资人之间发生了一些利益纠纷,从而成为影响拉手网健康发展的一部分原因。因此,拉手CEO 吴波(清华高材生)离开后,都是资本在管理,资本的贪婪很容易促使企业盲目发展而不顾用户的利益和企业自身存在,所以在新的发展阶段拉手网是否还会纯粹的以用户需求为导向是一个很现实的问题,并且,创始团队七零八散,已经没什么好的技术和运营人才等,拉手赢得了资本,但发展非常令人担忧。
两个走在边缘的公司,真的是想不出会制造出什么惊喜,不过,马云大师说,人还是要有梦想的,万一哪天实现了呢,你觉得呢?(百度百家)
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