山东能源属于政府力量主导整合,魏桥集团则属于民间自发发展,代表了两种不同的企业发展类型。
国有企业和民营企业各有一家上榜,也映衬出山东经济均衡发展的态势。
山东自己的世界500强企业终于“诞生”。
9日,在美国《财富》杂志公布的2012年世界500强企业榜单中,山东魏桥创业集团有限公司(下称“魏桥集团”)以249.05亿美元的营业收入排名第440,山东能源集团有限公司(下称“山东能源”)以241.31亿美元列第460位。而国有企业和民营企业各有一家上榜,也映衬出山东经济均衡发展的态势。
“山东能源属于政府力量主导整合,魏桥集团则属于民间自发发展,代表了两种不同的企业发展类型。”10日,山东财经大学区域经济研究院副院长、导报特约评论员董彦岭教授对记者分析说,总结两家企业的经验,显然有助于更多的山东企业进军世界500强,尤其是山东能源整合成功的范例,为山东高速集团、山东钢铁集团等提供了模板。
不过,按营业收入排名的世界500强实质是世界500大,“现在进入是因为‘胖’,未来我们则要增加‘肌肉’。”董彦岭表示,山东企业冲榜成功后,更应该寻求真正的“由大变强”。
国有民营双雄并进
尽管实现了山东国有企业的历史性突破,但山东能源却异常低调。“我们没打算搞什么仪式,仅有一个对媒体的说明。”9日晚,山东能源负责媒体联络的人士告诉记者。
不过,山东能源整合仅1年后即闯入世界500强的经验,还是值得总结的。
山东能源由山东省新矿、枣矿、淄矿等6家企业组建而成,2010年12月注册成立。2011年,山东能源实现销售收入1560亿元,同比增幅32.54%;利润172亿元,在全国省级监管重点企业中名列第1位;固定资产总额达到1673亿元,较重组时的1296亿元增加了377亿元,平均一天就增加1.3亿元的国有资产。
“不能抹杀政府整合的作用,毕竟企业规模太小会导致对外谈判能力的欠缺。”董彦岭说。
这一点在山东能源身上有较明显的体现。由于行业话语权大增,目前,山东能源已在内蒙古、新疆、陕西、宁夏、山西等11个省份获取了超过400亿吨的煤炭地质储量。同时,由于对产品实行集中供销管理,市场话语权和议价能力明显增强,企业发展成本明显下降。比如在2012年煤炭订货会上,仅稳定精煤价格、减少电煤供应两项,山东能源综合创效就达2.4亿元。
据公开资料显示,魏桥集团从棉纺起家,并逐渐向下游发展,延长产业链进入家纺、服装等深加工领域;同时,以热电为纽带,向海洋化工和铝材深加工领域拓展。目前,魏桥集团已拥有5个生产基地、10个工业园,成为集棉业、棉纺、织造、染整、服装、家纺、热电、铝业、盐化于一体的特大型企业,并拥有魏桥纺织、宏桥铝业两家红筹上市公司,2011年共计实现利润70多亿元。
后继梯队国企占优
记者注意到,在实现“零的突破”前,山东已有多家企业提出冲击世界500强的目标,而在山东能源、魏桥集团突破之后,山东钢铁集团、山东重工集团、山东高速集团、海尔集团都有望登榜。
6月26日,注册资本16亿元的山东钢铁集团财务有限公司揭牌,标志着山钢集团打造金融板块,加快多元化发展迈出实质性步伐。据初步测算,通过财务公司运营,山钢集团一年可降低成本增加效益10亿元。
据山钢集团董事长邹仲琛介绍,2011年,山钢集团产钢2402万吨,营业收入1243亿元,利润32.5亿元,居中国企业500强第73位。按照这一规模,山钢集团已经摸到世界500强的门槛。如果整合日照钢铁成功,日照钢铁精品基地进展顺利,山钢集团进入世界500强也就指日可待了。
拥有4家上市公司、5只股票的山东重工集团,2011年实现销售收入1225亿元,实现利润总额86亿元,成为我国装备制造业中举足轻重,并在全球拥有重要影响力的企业集团之一,其潍柴大功率高速发动机、山推推土机、法士特重型变速器,年产销量均居全球第一位。按照山东重工集团董事长谭旭光的介绍,到2015年,该集团要实现“销售收入突破2000亿,冲刺世界500强”的既定目标。
正在谋求旗下路桥集团借壳*ST丹化,打造第二家A股上市公司的山东高速集团,也把目光瞄准了世界500强。根据该集团的计划,其“十二五”末将达到1600亿元的营收目标。为此,除公路外,其投资控股设立了山东海洋投资有限公司和山东海运股份有限公司,大力发展海上运输业务;控股了泰山保险,整合了威海港和蓬莱船厂,设立了铁路投资公司,并涉足矿业、制造、房地产等多个领域,全力打造“大交通”产业集团。“规模经济实质是靠寡头或垄断地位,来获取对外发展的优势。”董彦岭表示,短期看山东能源的整合效果不错,对其他国有企业更有借鉴性。但国有企业很多时候会体现政府的行为,有些扩张可能不计成本,这就要求这些企业不仅在经营层面要完善企业布局,更应该在内部产权结构、治理机制等方面寻求完善,形成制约机制,以防止企业过于追求短期化目标。
其实,除了国有主导的企业外,在家电领域山东还有一家企业无限接近世界500强,那就是海尔集团。据海尔集团披露,其2011年全球总营收达到1509亿元(折合233亿美元),比2010年增长11%,这主要得益于海外市场的拓展。数据显示,海尔集团去年在全球白电(冰箱、洗衣机、空调)市场的占有率由2010年的6.8%提升至7.8%,连续第3年蝉联全球第一。记者注意到,9日公布的世界500强最后一名企业,营收仅220亿元,以海尔集团的营收规模,可以排在该榜单的第476位。对于企业未能入选世界500强,海尔集团文化中心人士也表现茫然:“我们还没注意到这个事情。是不是计算营收的标准有差异?”
而在民营企业方面,南山集团产业链布局与魏桥集团十分相似,涵盖铝型材、纺织服装、热电、旅游、地产等多个领域,不过其规模还是偏小,2011年营业总收入仅285亿元;其他如太阳纸业、华勤集团等,近期刚刚提出创建千亿企业的目标,2012年的营收目标是300亿元。由此,山东民营企业若想再增一家世界500强上榜企业,还有待时日。还需增加“肌肉”,“企业只强不大,没地位;只大不强,没意义。”
在山东能源给记者发来的说明电邮中,其董事长、总经理卜昌森的话显得很理性。在卜昌森看来,山东能源对上榜没有多大的惊喜,因为世界500强是按规模来排名的。而山东能源走的是一条做强做优的路子,看重的是整体竞争力和可持续发展的能力。为了参与国际能源市场的竞争,山东能源也不断在海外发力,其权属企业肥矿集团加拿大马鹿河煤田取得实质性推进,驻场工作初步展开;澳大利亚资源开发项目取得重要进展,临矿集团与澳大利亚RCI公司达成了20亿吨煤田股权并购意向。“山东能源的盈利能力较强,与能源短缺的特定阶段,与垄断地位都有关系。一旦煤炭价格下行,则冲击不容小觑。”
董彦岭分析说,魏桥集团能迅速做大,体现了企业的能力,但身处劳动密集型行业,技术含量低,未来劳动力成本的攀升,势必对企业形成冲击,寻求产业升级不可避免。“按营业收入排名的世界500强实质是世界500大,现在进入是因为‘胖’,未来我们则要增加‘肌肉’,由大变强。”董彦岭说。
或许有感于此,山东能源正向多元化发展,依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目,进一步加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度,并准备构建风能、光伏发电厂,进军新能源领域,而在装备制造业、现代服务业领域,山东能源也在积极拓展。而魏桥集团从纺织向铝业、热电行业的跨越,显然也有利用铝电业反哺纺织业的意味。“如果我们能有加工制造业、高新技术企业进入世界500强,则会更让人惊喜,也更有标志性。”董彦岭说。
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